一、服从现场管理团队，坚决执行管理方针。

上海保安公司的保安队长身为管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指示，在实际工作中队长的指示就代表了现场管理的指令，如在执行过程中出现了大的折扣或更改指令，其结果是管理团队的思路和执行团队的思路出现偏差，给现场统一管理带来的麻烦。另外，如队长本身也不能正确执行管理方针，则更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个团队的执行力就会下降，这就是我们常说的“上梁不正”的简单道理。

二、严格要求自己，以身作则，起表率作用。

上海保安公司的保安队长要想把队伍管理好，真正使队员达到“心向一处想、劲向一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场、鲜明的管理观点，不断增强自己的政治修养、理论素质和管理能力，始终坚持“思想觉悟高、业务正确、作风正”的标准严格要求自己。唯有如此，才能取得成功。

三、敢于冒险，“四心”带团队。

1、有信心。上海保安公司的保安队长应熟悉现场软硬件配置，结合现场管理要求，重视针对队员特点，探索带兵新思路，制定新的管理方案，力求做到心中有数，充分发挥人防和技防优势，鼓足勇气，增强信心，做好本队工作。

2、爱你。船长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本、以情感人”的亲情化管理方针，确实把自己的队员当作自己的兄弟，不骂体罚，不讽刺打击。遇到事情要发扬民主，尊重大家的意见，多关心工伤队员和病员的工作和生活，只有真心付出自己的爱，才能赢得队员的信任。

3、热心。开展队伍管理工作的队长要向队员们献出自己的一颗爱心。对于队员们要掏出真心，把队员当成挚友，要用一颗火热的心来感化队员。在思想上爱护队员，在工作上引导队员，在生活上关心队员。使他们从真爱中获得感知，从而激发强大的工作热情，使整个团队产生强大的凝聚力。

4、有耐心。当队长是队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中要有耐心，要有契而不舍，百折不挠的坚韧不拔。运动员的思想工作要反复做、经常做，要时时刻刻注意观察队员的言谈举止，把握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。

四、勤做报告，关注公司的全局观点。

许多时候，上海保安公司的保安队长需要独立处理一些问题和事务，特别是在公司的利益与客户的利益发生冲突时，队长应及时向管理团队汇报，切忌自我主张，极有可能造成公司无法估计的损失。做一份报告在任何一项工作中都是非常重要的。