青年一代的80后、90后已成为上海保安公司的主要力量，如何管理他们，是上海保安公司经常讨论的问题。青年保安人员性格张扬，做事有自己主见。那上海保安公司管理保安的方法有哪些呢？

　　一、基层保安人员的上司要对自己的下级了如指掌，做到全面了解。对保安人员的个性、爱好、工作状况要有充分的了解，才能真正发挥他们的积极性，为每个保安安排合适的岗位。要善于发现每一名保安的工作能力，做到知人善用，让每一名保安都发挥最大的作用。

　　二、管理手段要不断创新。身为保安公司的管理者，必须要有一种新的思想和理念，以便在遇到问题时能够有更多灵活多变的解决思路。伴随着社会的发展，保安公司的业务范围不断扩大，业务形式更加多样化，经营方式也随之发生变化。

　　三、保安公司的管理者要善于解决安全隐患。保安员们经过一段时间的磨练之后才逐渐适应保安公司，不过还是有些保安对工作有些想法。此时保安公司需要对保安人员的处境进行了解，争取能够帮助他们解决困难。使安全人员感到家的温暖。

　　没有保安，就没有保安，就无法长期发展，也就无法提供高质量的服务。唯有做到人性化管理，才能让保安始终留在上海保安公司中，更好地调动了保安的积极性，从而使保安公司得以发展壮大。